Etudes de cas

Ci-dessous, vous retrouverez une liste de projets menés à bien par l'équipe de Smilab. Les projets listés ont été rendus anonymes, par souci de confidentialité. Le but est de présenter le type de projets dont nous nous occupons au quotidien.

Sortie de crise d’une PME sous article 725

Problématique

Redressement d'une entreprise en situation de faillite en vue de sa revente future.

Solution

Analyse & optimisation des ressources humaines.
Négociation de la dette.
Redimensionnement des locaux d’exploitation.
Direction en intérim.
L'entreprise est aujourd’hui rentable et a été reprise par un investisseur.

Investissement & Restructuration

Problématique

Un sous-traitant horloger doit restructurer son entreprise, en manque de rentabilité opérationnelle.

Solution

Cahier des charges investissements (moyen de production & rénovation locaux).
Négociation prix d’acquisition, conditions & Délai du nouveau parc machines.
Layout, déménagement, réorganisation flux de production.
Objectif de travail, indicateurs de performance.
Calcul prix de revient et rentabilité des opérations.

Conseil de direction PME

Problématique

Réorganisation d'une entreprise industrielle et de son management.

Solution

Techniques, recherche de mode opératoire, validations.
Coût d’exploitation, optimisation production, moyens de production.
Vente, relation & satisfaction clients.
Stratégiques, image, ressources, investissements.
Objectifs de travail, indicateurs de performance.

Amélioration du délai de livraison

Problématique

Une entreprise active dans la sous-traitance fait face à des pertes de clientèle, dues à ses retards de livraison.

Solution

Analyse de la méthode de planification, estimation des temps de passage.
Mise en place d'outils de mesures.
Indicateurs & Objectifs.
Post calculation PR PV.
Mesures d’améliorations du suivi de production.
Organisation de discussions avec les clients stratégiques.